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员工发展


燕宁建设关注员工的价值体现与能力的持续提升,倡导员工和组织共同发展的理念,在培训发展方面开展了大量工作。

氛围和机制方面,燕宁建设通过线上网站、微信平台、qq群和ELN学习平台等多种学习方式,结合线下分享、小组讨论等线下方式,多手段的营造学习型组织的氛围。在机制方面,按照业务性质分类别,建立了涵盖岗位序列、岗位等级、任职资格标准等要素的职位管理体系,使各序列人员明确自己的职业发展通道,个人发展有了目标和方向,在组织平台上实现个人价值。

培训体系方面,燕宁建设围绕员工所在岗位的任职资格需要从专业类、管理类、通用技能类和其他类四方面开发培训课程,又针对新员工、专业岗位人员、员工导师、内部讲师、新晋主管、中高层管理者等不同人员打造专项培训项目和学习地图。